4月21日早间，京东发布揭露信，直指有“竞对渠道”再次玩起“二选一”游戏，逼迫骑手不能接京东渠道的秒送订单，如有违背，会采纳封杀办法。所谓“竞对渠道”，事实上就是指现在与京东在外卖范畴互不相让的美团。
21日晚间，美团方面对此作出回应称，全球没有任何渠道有动力、有才能去束缚外卖骑手的接单挑选。自外卖职业诞生以来，美团、饿了么、百度、抖音等参加者均未约束骑手多渠道作业。美团从未约束骑手在饿了么上接单（单量为某渠道数倍），未要求骑手不跑闪送、顺丰等其他即时配送渠道，相同更没有任何理由对某渠道进行任何约束。
值得注意的是，两边本来的事务之争正不断晋级为一场公司间的“骂战”。
两边来回“互撕”
自本年2月，京东入局外卖事务之后，有关京东和美团谁能更胜一筹的评论一向未曾断过。但在此前，此类评论更多逗留于对两边各自优劣势的评比。
直至4月12日，两边的事务之争呈现了改变。当天，美团中心本地商业CEO王莆中在交际媒体发文，宣布对京东外卖事务的观点。
王莆中称，京东不是第一家想做外卖的公司，也或许不是最终一家。阿里、滴滴、字节不是都做过，滴滴现在在海外也还在做呢。弦外之音是并不看好京东在外卖商场的布局。
京东集团新闻发言人齐珊珊随后发布朋友圈，回应美团王莆中关于京东外卖的点评。齐珊珊表明：“又上了一课，结壮干事，努力创造社会价值。”
截图显现，京东集团创始人刘强东回应称，不要和人打口仗，不能发生社会价值。刘强东还表明：“你要是有空就赶忙去参加‘小哥应急小组’，看看有没有外卖或许快递兄弟在大风中遇到困难的！或许去参加出口受阻企业的收购小组作业，赶快给他们供给协助。”
在此次事情之后，两边间的“火药味”越来越浓。
在4月21日，京东在发布的揭露信中还表明，针对有渠道逼迫外卖骑手“二选一”、不能接京东渠道秒送订单的状况，为支撑骑手自在接单、保证收入，京东推出多项紧迫帮助办法，包含：加大全职骑手招聘力度，未来三个月将招聘名额由五万名进步到十万名；一切因“二选一”被其他渠道封杀的骑手，京东将给予满足单量，保证收入不降；骑手如有目标，京东能够优先为其目标组织作业，比方全职快递员、全职保洁，完成“双职工”待遇，大幅进步家庭收入。
京东方面还许诺，对兼职骑手永不逼迫“二选一”，鼓舞骑手在各渠道自在接单，保证收入最大化。一同，京东表明，因兼职外卖骑手被逼迫“二选一”事发忽然，导致京东渠道部分外卖订单推迟，造成了不良用户体会，深表歉意。即日起，外卖订单超时20分钟以上，京东将给予免单。京东集团现已建立紧迫应对小组，本周将全力处理送餐速度问题。
针对京东的指控，美团在4月21日的回应中还表明，“现在，职业里约束骑手挑选的企业只要某渠道（意指京东）自己。某渠道明确要求全职骑手禁绝跑其他渠道订单”。现在，美团、饿了么、闪送等渠道骑手都在为某渠道供给配送服务支撑。直至此时，美团仍在为其供给配送服务支撑，咱们也不期望任何外卖订单无人配送。
刘强东现身北京送外卖
值得注意的是，在4月21日，有音讯称，刘强东本人在北京现身，亲身为用户送外卖。
对此，证券时报记者从京东方面得悉，该音讯事实。
而在4月9日时，蔚来轿车创始人李斌还晒出了与刘强东一同吃外卖的视频。在视频中，李斌问“京东搞外卖是仔细的吗”，刘强东也给出了必定的答复——“有必要仔细的”。
此外，京东在4月15日发布的音讯显现，当天京东质量外卖订单量将超越500万单，一同表明，由于京东外卖“都是质量堂食餐厅的外卖，GMV比‘鬼魂外卖’1000万单还大”。
责编：叶舒筠
校正：杨舒欣
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特斯拉的我国考题：当6.4万FSD遇见魔幻路况
2025年3月25日早顶峰，上海内环高架某匝道口，一辆特斯拉Model Y忽然在公交车道上刹停。后车行车记录仪显现，这辆车的方向盘上跳动着蓝色光带——这是特斯拉FSD（Full-Self Driving）体系激活的标志。车主林东在交际媒体吐槽：“它像忽然失忆的外国游客，对着潮汐车道和公交专用时段不知所措。”
这一幕恰似特斯拉FSD入华的隐喻。就在三天前，特斯拉宣告暂停向我国用户推送FSD新版本，官方解释为“体系优化调整”。但职业知情人士泄漏，实在原因是杂乱路况下的高频误判——仅3月上半月，上海交警就开出87张触及FSD违规的罚单。这场被马斯克称为“特斯拉的ChatGPT时间”的技能远征，好像在我国遭受了意想不到的“不服水土”。
特斯拉FSD的我国困局
当马斯克的私家飞机掠过太平洋时，他的工程师团队或许轻视了深圳南山区科技园路口的重量：这儿不只有11条机动车道交错，还有横穿马路的送餐机器人、逆行的电动车，以及忽然从绿化带窜出的漂泊猫。特斯拉FSD V12引以为傲的“端到端神经网络”，在北美的20亿公里练习路程中，从未见过如此魔幻的路况组合。
“特斯拉的算法优势建立在结构化路途环境上，但我国城市的交通生态是‘有机成长’的。”同济大学轿车学院教授朱西产指出。世界银行数据显现，我国每公里路途的交通杂乱度是美国的3.2倍，而深圳华强北商圈的路口变道频率更是到达曼哈顿的5倍。这种差异直接体现在技能途径上：特斯拉依靠纯视觉计划，经过海量视频数据练习AI模型；而华为、小鹏等我国玩家则选用激光雷达+高精地图的交融计划，在杂乱场景中构建“数字护栏”。
更深层的应战来自数据主权。虽然特斯拉早在2021年将我国用户数据存储在上海，但FSD的中心练习仍在北美进行。我国轿车工业协会数据显现，到2025年2月，特斯拉我国数据中心仅完结3.7%的本土化模型练习。“这就像用纽约地铁的运转逻辑来调度重庆轻轨。”Momenta CEO曹旭东比方道。当特斯拉工程师企图经过YouTube上的我国路途视频进行模仿练习时，他们或许疏忽了深圳早顶峰外卖骑手发明的“动态路权规矩”。
商场端的反响更值得玩味。6.4万元的选装价格，让FSD成为特斯拉我国最滞销的“奢侈品”——2024年仅有8.2%车主购买，远低于北美商场的23%。相比之下，小鹏XNGP、华为ADS 2.0采纳“硬件预埋+软件订阅”形式，入门门槛低至2万元。这种定价战略的背面，是中美顾客对技能价值的认知差：北美用户愿为“解放双手”付出溢价，而我国车主更垂青“通勤功率提高”。
从"三国杀"到"战国七雄"
就在特斯拉按下暂停键时，我国智驾战场正演出着更剧烈的技能冲击。3月28日，华为ADS 3.0在深圳市民中心完结全程零接收演示，体系在面临路途施工围挡时，乃至仿照前车轨道压过双黄线——这种“灰度决议计划”才能，标志着我国智驾开端打破规矩鸿沟。同一天，小鹏宣告XNGP城市覆盖率打破98%，抱负轿车则经过VLM（视觉言语模型）完成“语音指挥变道”：“请在前方路口仿照右侧出租车”。
这场比赛已构成明晰的队伍格式：
榜首阵营：华为、小鹏、抱负组成“铁三角”，端到端大模型上车率达100%，全场景NOA（导航辅佐驾驭）接收率低于0.5次/百公里；
第二队伍：Momenta、小米、极氪紧追不舍，城区路途覆盖率超90%，但杂乱路口仍需人工干预；
新势力阵营：比亚迪“天神之眼”、吉祥“千里众多”经过性价比路途快速铺量，主打10-20万元商场。
技能路途的分野益发显着。华为坚持“安全冗余”路途，在算法中植入超50条安全校验规矩；小鹏则推重“数据驱动”，其数据挑选体系能在1秒内从100万条视频中抓取有用片段；抱负首创“影子形式”，经过比照人类驾驭与AI决议计划的差异继续优化模型。这种差异化竞赛催生出百家争鸣的生态：上海张江的主动驾驭测验场上，每天有超越200辆不同品牌的车辆在进行“暴力测验”——从泼水模仿暴雨到人工制作“鬼探头”。
资本商场的反响印证了格式变迁。2025年Q1，我国智能驾驭范畴融资额同比增加47%，其间Momenta单轮吸金115亿元，估值打破500亿；相比之下，特斯拉我国智驾团队传出裁人20%的音讯。更意味深长的是方针转向：北京、武汉等地已立法答应L3级主动驾驭车辆上路，而特斯拉FSD仍被限定在L2等级。
鲶鱼效应
虽然遭受阶段性波折，特斯拉FSD入华仍像一针强心剂，激活了我国智驾工业的立异潜能。最直观的改变产生在数据范畴——我国车企的日处理数据量从2024年的1PB猛增至15PB，华为乃至专门研发了“数据蒸馏”技能，能从无效数据中提取0.03%的黄金片段。
技能路途的交融立异更值得重视。小鹏在XNGP 4.0中引进特斯拉的“Occupancy Network”（占有网络），大幅提高对异形障碍物的辨认才能；华为则学习FSD的视频主动标示技能，将数据处理功率提高60%。这种“师夷长技”的战略效果显著：在2025年我国智驾大赛中，国产体系的均匀变道成功率已达92%，较2024年提高23个百分点。
商业形式的打破相同令人振奋。比亚迪推出“智驾稳妥”，用户购买高阶功用可获赠交通事故险；蔚来上线“智驾路程银行”，用户奉献数据可获得积分兑换服务。这些立异正在改写职业规矩：当特斯拉还在纠结6.4万元定价时，我国玩家已把智驾变成“用户参加的共创生态”。
更深层的革新产生在供应链。华为昇腾910B芯片的算力到达1024TOPS，价格却比英伟达Orin X低40%；速腾聚创推出的192线激光雷达，本钱降至2999元，仅为三年前的1/5。这种“功能提高+本钱下降”的剪刀差，让我国智驾计划在全球商场锋芒毕露——Momenta已拿到欧洲车企的百万级订单，极氪001的智驾体系乃至反向输出到特斯拉柏林工厂。
智驾结局猜测
当特斯拉工程师在浦东街头调试摄像头时，姑苏高铁新城正演出更庞大的试验：200辆智能网联轿车、500个路侧单元、10万个物联网设备一起构成“城市交通脑”。在这个体系中，每辆车不仅仅履行终端，更是数据节点——前方公交车的刹车信号能瞬间同步给后方一切车辆，红绿灯时长依据实时车流动态调整。
这或许提醒了智能驾驭的终极形状。我国电动轿车百人会猜测，到2026年，车路云一体化出资将打破万亿，路途智能化改造本钱下降至每公里80万元。当单车智能遇到集体才智，红绿灯前的博弈将变成交响乐般的协作。
“未来的竞赛不再是车企间的单挑，而是生态体系的对立。”欧阳明高院士的判别正在应验。华为已联合三大运营商布置5G-V2X基站，小鹏与美团合作开发无人配送网络，比亚迪乃至把智驾体系装进了港口AGV小车。这种跨界交融的能量，或许远超特斯拉的幻想。
回望上海高架桥上的那辆Model Y，它的困境或许仅仅年代更迭的注脚。当我国智驾军团带着本土化计划登陆北美时，这场关于机器怎么了解人类出行文明的战役，才刚刚进入下半场。
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