董事长、总经理双双请求辞职后，同日官宣被查！
据廉洁广州4月30日音讯，广州港集团有限公司党委书记、董事长李益波承受纪律检查和督查查询，广州港股份有限公司原总经理陈雄伟承受督查查询
广州港集团有限公司党委书记、董事长李益波涉嫌严峻违纪违法，现在正承受广州市纪委监委纪律检查和督查查询。
广州港股份有限公司原总经理陈雄伟涉嫌违法犯罪问题，现在正承受广州市越秀区监委督查查询。
董事长、总经理双双请求辞去职务
此前的4月11日晚间，广州港发表，董事会于近来收到公司董事、总经理陈雄伟的书面辞去职务报告。陈雄伟因个人原因请求辞去公司董事、总经理职务，一起辞去董事会战略委员会委员和预算委员会委员职务。辞去职务后，陈雄伟不再担任公司其他职务。
图源 我国航务周刊
据揭露材料，陈雄伟，1966年10月出世，大学本科学历，高级工程师。曾任广州港务局基建处副处长，广州港水运工程监理公司总经理、党支部书记，南沙海港集装箱码头有限公司任总经理、党总支部书记、党委书记，广州港股份有限公司总经理助理、总工程师，广州港研究院有限公司总经理，广州港股份有限公司副总经理等职。
就在陈雄伟辞去职务前几天，广州港董事长李益波已宣告辞去职务。李益波因个人原因，请求辞去公司董事、董事长、董事会战略委员会主任委员、董事会预算委员会主任委员及各地点专门委员会委员等职务。辞去职务后，李益波不在公司及公司控股子公司担任其他职务。
来历 归纳廉洁广州、每日经济新闻等
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9月伊始，多家高奢品牌新分号连续露脸，杭州中心四季酒店和北京前门文华东方酒店均已开业。其间，北京前门文华东方酒店以1.5万元/晚的房价改写国内最贵酒店房价记载。
除此之外，这两家酒店也都是所属品牌在同一座城市的第二家分号。不止于此，还有多个品牌的同城第二家分号也在筹建中。在高奢酒店消费商场被唱衰的大布景之下，谁给了这些品牌加快完结“一城双店”的勇气？
达到“一城双店”成果的高奢品牌，越来越多了
前后不到3天的时刻，四季和文华东方分别在杭州和北京达到了“一城双店”的成果。继杭州西子湖四季开业14年后，杭州迎来了自己的第二家四季酒店——杭州中心四季酒店。
并且，杭州西子湖四季酒店是由绿城集团与四季一起打造的，杭州中心四季酒店也是由绿城、华润置地以及杭州地铁开发有限公司一起打造的。在杭州这座城市，绿城与四季再续前缘。
再来看被誉为最新“京城最贵酒店”的北京前门文华东方酒店，共具有42座院子式客房，面积从110㎡-525㎡不等，房价从15027元-149248元不等。并且，这家酒店是全球仅有的“开放式胡同酒店”。
此前，文华东方品牌的北京首店是北京王府井文华东方酒店，开业于2019年。实际上，在此之前文华东方先后在北京多次官宣项目签约，可是终究都由于种种原因不了了之。好在，现在品牌第二家北京分号现已正式开业。
两家酒店略有不同的是，业主布景不同。其间，北京王府井文华东方酒店的业主是，香港置地集团，和文华东方酒店集团同属怡和集团，归于真实的一家人。北京前门文华东方酒店的业主是天街集团，隶归于北京东城区国资委。
从近几年的品牌官宣音讯来看，高奢酒店现已在越来越多城市完结了“一城双店”。
万豪旗下的高奢酒店品牌丽思卡尔顿也早早在北京和上海完结了“一城双店”，在北京，双店分别是2006年开业的北京金融街丽思卡尔顿酒店以及2007年开业的北京丽思卡尔顿酒店（华贸店）。
在上海，双店分别是1991年开业的上海波特曼丽思卡尔顿酒店以及2010年开业的上海浦东丽思卡尔顿酒店。值得一提的是，上海波特曼丽思卡尔顿酒店仍是中国大陆第一家丽思卡尔顿酒店。
洲际旗下的高奢酒店品牌丽晶在上海先后开出两家酒店，分别是2012年开业的上海浦东丽晶酒店以及2023年开业的上海海鸥丽晶酒店。至此，上海成了国内首个具有两家丽晶酒店的城市。
不止如此，未来上海还将成果更多高奢酒店品牌的“一城双店梦”。文华东方、万豪旗下高奢酒店品牌阿丽拉以及希尔顿旗下高奢品牌华尔道夫等，都现已有所动作。
据报道，上海前滩华尔道夫酒店现已在加班加点的建造中，开业后，上海将成为全球继迪拜之后，第二座具有两家华尔道夫品牌酒店的城市。
“一城双店”背面的悲欢离合
于外界，高奢品牌历来将“一城双店”视为品牌在区域商场开展醇熟的重要标志之一。可是，于品牌而言，双店不只有甜，也不乏悲欢离合，个中滋味唯有自知。
●甜
对高奢酒店品牌来说，一城双店意味着更多的发挥空间，更好地为区域商场内的顾客呈现品牌更多的一面。
以杭州新开业的杭州中心四季酒店为例，挑选在城市中心为顾客作出有关“城中休假”理念的新呈现，与之前在西湖边的西子湖四季酒店天壤之别。
一起，一城双店也是品牌取得消费商场和出资商场两层必定的力证之一。一般来说，区域商场品牌首店与第二家分号前后会相隔几年时刻。
对资方而言，品牌需求在区域商场内展露出满意的实力，才能让其二次买单。比方，绿城便是其间之一。
●酸
一城双店，第二家分号不只需求迎候来自同区域其他高奢品牌酒店的应战，还要承受区域商场内顾客将其与同一品牌首店的比照。尤其是当酒店业主和规划团队以及酒店主题有了新改变之后，顾客的点评只会愈加尖利。
并且，一些品牌区域首店乃至可能是该品牌的国内首店，享受着难以仿制的年代滤镜盈利。如香格里拉的国内首店杭州香格里拉饭馆以及上文提及的上海波特曼丽思卡尔顿酒店等，在很多人心中留下了有关高奢酒店品牌的年代痕迹。
并且，这些品牌首店也在不断更新迭代。以杭州香格里拉饭馆为例，本来酒店的东楼行将创新完毕，并被冠以香格里拉集团全新品牌Authored by Shangri-La，并成为该品牌的全球首家酒店，命名为水知己居(The Silk Lakehouse），估计将于今年年末揭晓。
●苦
对高奢酒店而言，一城双店并不是简略的成功仿制，而是需求给到区域商场新的惊喜。可是，无论是品牌首店或是第二家分号亦或是未来的n店，在地文明始终是没有改变的。
因而，关于后来者而言，酒店内部规划创意来历的可挑选规划必然就会缩短，出圈难度会更高。
在北京前门文华东方酒店的开业相关宣传中，除了“京城最贵酒店”之外，“全球仅有的开放式胡同酒店”也是一个亮眼的标签。
可是这个标签来之不易，需求满意多重条件。比方，业主是天街集团，酒店地点的前门非物质文明博览园是天街集团最大的文明产业项目，正因如此才能在寸土寸金的前门开出一家以街巷文明为营养的文华东方酒店。
●辣
在交际平台上，关于一些新开业的高奢酒店同一城市的第二家分号，争议颇多。其间，不如首店出彩成了顾客对第二家分号不买单的关键要素。
坦白说，新开业的高奢酒店由于团队、软硬件等问题存在必定的运营磨合期，所以给消费商场带来的体会会有必定的扣头。
与其比照的是现已在区域商场深耕多年且运营相对老练的同品牌酒店，在这个布景下，新开业的第二家分号的一些缺乏会尤为杰出。
因而，第二家分号从规划规划到前期开业预备过程中，面临的压力更大，需求以更充沛的预备来迎候应战。
一方面，第二家分号享受着品牌首店在区域商场多年堆集的品牌口碑，尚在筹建中就备受等待，为其供给了很多客源的支撑。
另一方面，第二家分号所面临的应战无疑是难度更高的。由于竞对不只仅是其他高奢品牌酒店，还有同品牌的区域首店。
越开越快的“一城双店”，谁给了品牌勇气？
关于品牌规划，高奢酒店一直以来并没有过于强势的表现。更有如半岛酒店，以在每个大都市只树立一家尖端豪华饭馆的理念而闻名于世，并且坚决不开休假村。
这种关于规划的漠然，也为其打磨产品和服务带来了更多的沉着。
听说，每逢有新的半岛酒店项目建立，在香港某个隐秘据点会1:1搭出一间样板屋，供半岛高层和定见首领重复试住并提出优化方案。
从“初稿”到“终稿”一般要进行至少20次修正，终究造就了半岛客房内无可挑剔的按钮装置方位、灯火途径和房间动线等全部细节。
将视野从头拉回当下，在高奢酒店遭受商场寒潮之际，谁给了品牌加快“一城双店”的勇气？
❂ 高奢酒店的筹建开业时刻差
一般来说，高奢酒店的建造周期在5-8年不等。有职业数据显现，一般10万㎡的高端酒店建造周期在30个月左右。
此外，前期项目洽谈和确认品牌，以及完结建造后的筹开预备，也会需求必定的时刻。
因而，高奢酒店的出资建造更多的是根据业主在项目洽谈阶段对消费商场做的判别。
在这过程中，呈现的相似疫情等黑天鹅事情，是难以预料的。现在来看，近两年开业的高奢酒店同城第二家分号，大多是在2018年前后完结签约的。
❂ 业主仍旧认可真实的高价值财物
优质高奢酒店仍旧具有安稳收益和低危险等出资优势，得到了一些手持巨额资金的出资人重视。
近几年，煤老板们成功拿下多家高奢酒店，包含原海南香水湾富力万豪酒店、清水湾碧桂园希尔顿逸林酒店以及北京金茂威斯汀大饭馆等，更有煤老板直接下场打造酒店项目。
之所以挑选酒店赛道，除了上面提及的收益与危险两大要素之外，财物保值也是关键要素之一。
整理被煤老板归入囊中的高奢酒店，大多是坐落一线城市核心地段或是抢手休假目的地的优质财物，未来增值空间可观。
❂ 豪华品牌的开展地图是实力表现
前不久，希尔顿集团宣告亚太地区的豪华酒店，筹建项目已占希尔顿全球豪华酒店筹建数量的一半，并预估旗下豪华酒店在亚太地区的数量将超越150家，相较于2023年末，数量将翻两番。
一起，希尔顿还推出了Hilton for Luxury方案，为豪华酒店顾客供给定制服务。
一直以来，豪华酒店品牌是各大酒店集团引以为傲的顶尖力气代表，因而品牌的开展地图天然也代表了商场对其的认可。
近几年，各大酒店集团也在继续与其他小众豪华酒店协作，在豪华酒店商场范畴继续扩张。
看似光鲜的“一城双店”背面，虽然有着不为人道的酸楚苦辣，但无疑是一枚高奢酒店品牌开展的重要勋章。
不过，速度当然重要，但杰出永久是顾客对这些高奢酒店永久的等待。无论是一店、双店或是三店，基准永久不变。
谁给了高奢酒店“一城双店”加快的勇气？
文 | 增加会9月伊始，多家高奢品牌新分号连续露脸，杭州中心四季酒店和北京前门文华东方酒店均已开业。其间，北京前门文华东方酒店以1.5万元/晚的房价改写国内最贵酒店房价记载。除此之外，这两家酒店也都是...
文｜《我国企业家》记者 李艳艳
修改｜张晓迪
头图来历｜中企图库
美团和京东的外卖“暗战”趋向白热化。
4月15日黄昏，一段京东创始人、董事会主席刘强东2024年内部说话的线上会议视频流出，《我国企业家》取得完好视频，经求证，京东方面确认了该视频的真实性。
“我给京东外卖定一条规则，京东外卖赚的净赢利永久不允许超越5%。超越5%，我要处置人的。咱们必定要在职业里边，依照三毛五的理论，来束缚自己的挣钱才能、挣钱愿望。”刘强东指出。
在这段时长约7分钟、画面简直涂满马赛克的视频中，刘强东针对外卖职业佣钱等问题表态，“传闻现在（佣钱费率）现已均匀高达25%，再加上广告费，有的乃至到30%多。”“为什么变成今日这姿态，对进口的东西没有点敬畏之心，实质仍是由外卖渠道独占，导致外卖渠道抽佣太多。”
该视频中，刘强东并未清晰指出对手是谁。但在京东美团“外卖大战”的灵敏时刻，多位职业人士表明，该视频是在隔空“喊话”美团。现实上，京东外卖已成为“一把手工程”。不管是前不久和李斌在京东总部吃饭，仍是年头呈现在京东物流的新春家宴，都表明晰刘强东这次“回国指挥”了。
添加压力下，美团京东互攻对方内地，事务层面各不相让，言论场上也在彼此比赛。先是4月12日，美团中心本地商业CEO王莆中在交际渠道点评京东外卖，称“京东不是第一家做外卖的公司，也或许不是终究一家”。很快，刘强东在内部回应职工称，“不要和人打口仗，不能发生社会价值。”
4月15日上午，美团正式发布即时零售品牌“美团闪购”，定位为24小时服务的购物渠道，主打“30分钟送达”。其宣扬视频中对传统电商配送的比照，呈现“你的东东再等等”标语，配图与京东APP标识中的狗形象类似，被外界解读为“内在”京东。
一方以为传统电商配送慢，另一方则强调质比量重要。当天正午，“京东黑板报”发文《京东不打口水仗，但会坚持说实话》。京东称，本季度京东将再接收不低于5万名全职外卖员，当日京东外卖订单量将超500万单，全国已有超十万家京东品牌线下店接入秒送。
美团2024年净赢利率（10.6%）显着高于京东（3.6%），但两边存在事务结构差异——美团赢利首要来自中心本地商业（如外卖、到店服务）。数据显现，美团外卖事务板块2024年净赢利率约为3%。关于刘强东关于京东外卖的内部说话视频，到发稿，美团方面未有揭露回应。
以下为刘强东内部会议说话实录（有删减）：
刘强东：我觉得咱们仍是要把京东外卖的整个商业模式、定位和终极目标想清楚、说清楚，咱们不能盲目开展。
外卖职业通过10年开展，咱们看到了，现在***每年在外卖事务上都数千亿的扣点收入。就老百姓衣食住行这些根底民生产品层面来讲，这其实是不对的，由于全世界关于吃、关于吃饭的生意都是低赢利的。开餐厅的都很辛苦，并且我也开过餐厅，老实说也赚不了几个钱。
但就在这样一个事关老百姓的根底民生职业里边，居然能够存在一个一年有几千亿收入、上千亿赢利的情况，（现实）便是如此，这样的商业模式也令人比较惊讶，全世界都没有，由于其他国家也有外卖，可是肯定不像我国的公司，抽这么高的佣钱，传闻现在（佣钱费率）现已均匀高达25%了，再加上广告费，有的乃至到30%多了。
这样一来，它带来的损害是什么？其实便是让餐厅为了生计，为了挣钱，不断下降自己的质量，特别是安全方面的质量。咱们应该在网上也看到了，有人在厕所里边洗整只鸡，在一个地下室里边，老鼠、甲由爬在一块儿的当地，或许有50家外卖餐厅，他们专门做外卖，没有堂食。
肉和老鼠、苍蝇、甲由全都混在一块儿的场景触目惊心，并且他们的人心黑，很憎恶，这些人要被抓起来才对。可是你要细心考虑，这人为什么变成今日这姿态，为什么他对咱们进口的东西都没有一点敬畏之心，实质仍是由于外卖渠道独占，外卖渠道抽佣太多，外卖渠道挣钱太多。开餐厅的都很难挣钱，成果帮餐厅卖东西的人能成为首富，这就不对了。
所以，我今日给京东外卖定的第一个规则，便是京东外卖赚的净赢利永久不许超越5%。就跟电器的要求相同，京东家电在职业里的净赢利永久不允许超越5%。超越5%，我要处置人的，咱们要的便是必定要在职业里边，依照三毛五的理论，来束缚自己的挣钱才能和挣钱愿望。当然，咱们必需要挣钱，不挣钱不或许，由于咱们要生计，咱们要开展，可是咱们必定要清晰，在哪些职业赚多少钱，这件事，咱们从第一天开端就要想好，5%的上限包含佣钱，包含广告费，包含这个商家在咱们这儿一切的投入。也便是说，终究咱们总的净赢利不能超越5%。
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